對于新進入票據市場的非銀行金融機構客戶，由于其往往缺乏必要的票據審驗和保管能力，無法單獨完成票據業務全流程操作。為其提供相關的專業化服務，是傳統商業銀行未來可重點發展的業務領域。目前基金公司、證券公司等正在積極尋求直接進入票據市場的途徑，顯然其沒有也不可能配置專業的票據審驗人員或者自設金庫，對于他們而言，將相關操作外包給傳統的商業銀行是最有效、也是最可行的方法。
此外，即使是一些小型商業銀行，可能出于成本考慮，也會有將部分票據操作環節外包的需求。因此，為金融機構客戶提供票據操作、保管等環節的外包服務，將是未來大型商業銀行發展票據中間業務的一個重點。
由于目前票據市場上交易的絕大部分是紙質票據，且預計未來較長一段時期內還將是紙質票據和電子票據并行的狀態，對于紙質票據而言，交易成本較高，且存在一定的風險。因此，可針對區域性中小銀行及非銀行金融機構，由大型商業銀行建立同業票據電子化交易平臺，集紙質票據的托管、報價、交易、清算、托收為一體，中小金融機構將其所持有的紙質票據存入平臺進行托管后，即可通過平臺系統對票據進行賬務管理，與接入該平臺的其他機構進行報價和交易，交易時采取電子信息登記更改權屬的方式而無需對票據實物進行交割，并通過交易平臺系統實現資金自動清算，票據到期由托管行統一進行代理托收。
通過該交易平臺，中小金融機構可以實現紙質票據的電子化流轉，紙質票據交易的完全非實物交割和到期代理托收，顯著降低區域性小型銀行和不具備實物票據管理條件的非銀行金融機構的業務經營風險和成本，大幅提高其票據運作能力和效率，為票據經營從“持票生息”轉向“交易獲利”提供物質基礎。對于交易平臺建設者大型商業銀行而言，可以發揮自身專業化運作的優勢，一方面可以通過交易平臺的綜合服務獲得中間業務收入，另一方面發揮與中小金融機構業務互補的特點，掌握客戶需求、挖掘業務潛力、增強客戶黏性，為自身業務拓展擴大發展空間，提升自身的影響力和領導力。
